¿Qué ISO 9000? Las Normas ISO 9000 son editadas por el Comité ISO/TC 176 "Gestión de la Calidad y Aseguramiento de la Calidad" perteneciente a la ISO. De todas ellas, las más representativas son la 9001, 9002 y 9003.
ISO 9001 (94): modelo para el aseguramiento de la calidad en el diseño, el desarrollo, la producción, la instalación y el servicio postventa
ISO 9002 (94): modelo para el aseguramiento de la calidad en la producción, la instalación y el servicio postventa
ISO 9003 (94): modelo para el aseguramiento de la calidad en la inspección y los ensayos finales.
Las ISO 9000 no imponen un nivel de calidad, sino que la empresa defina su calidad y que luego cumpla regularmente con lo que se ha establecido a sí misma
¿Como puede nuestro sistema informático ayudarnos a conseguir los requisitos ISO 9000?
Independientemente del papeleo, cualquier sistema informático de gestión industríal será normalmente capaz de controlar y gestionar los requirimientos de la ISO ya que en su espíritu, no hay sino las leyes del normal buen funcionamiento en planta. Control de stocks, control de producción, control de producto, trazabilidad ...
¿Calidad Total?
La calidad total se define como una forma de gestión de una organización centrada en la calidad, basada en la participación de todos sus miembros y que pretende ser un éxito a largo plazo mediante la satisfacción del cliente y los beneficios obtenidos para todos los miembros de la organización.
El enfoque de la calidad total se apoya en la búsqueda del consenso, sobre el desarrollo de una cultura común que obliga a establecer una cierta coherencia, especialmente en lo que respecta a las ideas que sustentan el proyecto. Cada empresa debe interrogarse sobre los valores implícitos y explícitos que fundan su cultura.
El enfoque de la calidad total se apoya en la búsqueda del consenso, sobre el desarrollo de una cultura común
En las empresas en las que ha triunfado la implantación de la Calidad Total, ésta se ha convertido en la clave de su éxito empresarial y en instrumento capaz de garantizar el éxito de la gestión a largo plazo. Incluso se pueden conseguir resultados importantes a medio y corto plazo.
En general, estas empresas de éxito se caracterizan por tener la aptitud para desarrollar una gestión empresarial moderna, que se caracteriza por dos principios claves, muy representativos de la filosofía operativa actual:
La satisfacción del cliente, como estrategia básica
La gestión eficaz, como capacidad fundamental
Control de la calidad.
Esta etapa incluye las técnicas y actividades de carácter operativo utilizadas para cumplir los requisitos para la calidad durante la recepción de los materiales, control del proceso y control final del envío del producto al cliente. Incorpora la utilización de técnicas estadísticas para obtener un profundo conocimiento de los procesos (SPC - control estadístico del proceso).
Aseguramiento de la calidad.
Esta fase se define como el conjunto de acciones planificadas y sistemáticas implantadas dentro del sistema de calidad, y demostrables, si fuera necesario, para proporcionar la confianza adecuada de que una empresa cumple con los requisitos especificados.
Para el diseño e implantación de un sistema de calidad, las empresas han seguido diversos modelos establecidos a partir de desarrollos de expertos, exigencias de grandes empresas o, simplemente, fruto de un trabajo de mejora diario.
Las normas de calidad ISO 9000 establecen los requisitos que debe cumplir un sistema de calidad para poner de manifiesto la capacidad de un suministrador para proyectar un producto, controlar su proceso de fabricación, detectar y controlar cualquier producto no conforme y asegurar el correcto servicio postventa. |
Inicio 
Noticias
Reportajes 
Foro 
Registrarse 
Descargas 
Contacto 
Bolsa de Trabajo 
Publicidad 
Página Inicio 
Favoritos 
Recomendar 
